Bayazıtoğlu Yapı A.Ş., 1976 yılında Niyazi Özcan tarafından temelleri atılan Öz-Kar İnşaat ile başlayan aileden gelen müteahhitlik kültürü, saha disiplini ve büyük ölçekli proje tecrübesinden güç almaktadır.
Şevki Özcan, Öz-Kar İnşaat’ın ortaklarından biri olarak uzun yıllar boyunca Türkiye’nin farklı bölgelerinde hayata geçirilen kamu ve özel sektör projelerinde aktif sorumluluk üstlenmiş; toplu konut, altyapı, sosyal donatı, kamu yapıları ve nitelikli üstyapı projelerinde planlama, uygulama, maliyet kontrolü, kalite yönetimi ve teslim süreçlerinde önemli bir deneyim kazanmıştır.
Bu birikim, Bayazıtoğlu Yapı’nın kuruluşunda güçlü bir tecrübe zemini oluşturmuş; şirket 2015 yılında Şevki Özcan tarafından daha odaklı, çağdaş ve uluslararası standartlara uyumlu bir yönetim anlayışıyla hayata geçirilmiştir.
Bugün Bayazıtoğlu Yapı; ana yüklenicilik, proje yönetimi, müşavirlik ve gayrimenkul geliştirme alanlarında; güven, disiplin, şeffaflık, kalite ve zamanında teslim ilkeleriyle Türkiye ve uluslararası pazarlarda kalıcı değer üreten projeler geliştirmektedir.
1976
Aileden gelen müteahhitlik kültürünün ve büyük ölçekli saha tecrübesinin oluştuğu dönem.
Şevki Özcan’ın Öz-Kar İnşaat ortaklığı sürecinde büyük ölçekli projelerde aktif sorumluluk üstlendiği dönem.
2015
Daha odaklı, çağdaş ve uluslararası standartlara uyumlu yönetim anlayışıyla kurulan yapı.
Bugün
Ana yüklenicilik, proje yönetimi, müşavirlik ve gayrimenkul geliştirme alanlarında çözüm ortağı.
Yaklaşımımız
Geçmişten gelen saha bilgisini çağdaş proje yönetimiyle birleştirerek; güvenilir, disiplinli ve kalıcı değer üreten projeler geliştirmek.
Ölçek, tecrübe ve proje teslim gücü
Bayazıtoğlu Yapı; konut, kamu, ticari, altyapı ve uluslararası proje yönetimi alanlarında edindiği deneyimi; disiplinli saha yönetimi, kalite kontrol ve zamanında teslim anlayışıyla birleştirir.
Kurucumuz Şevki Özcan’ın Öz-Kar İnşaat ortaklığı döneminden Bayazıtoğlu Yapı A.Ş. bünyesindeki çalışmalara uzanan toplam proje deneyimi.
61
Konut, ticari, kamu ve karma kullanım projelerinde geniş portföy.
7.500.000 m2
Toplam brüt inşaat alanı ve büyük ölçekli uygulama tecrübesi.
40.000
Toplu konut ve kentsel yaşam projelerinde güçlü teslim performansı.
34
Kamu, sosyal donatı, eğitim, sağlık, ticaret ve hizmet yapıları.
Öne çıkan güç
Planlama, saha disiplini, kalite yönetimi ve zamanında teslim anlayışıyla farklı ölçeklerde kalıcı değer üreten projeler geliştirme kabiliyeti.
Köklü tecrübemizi çağdaş yönetim anlayışıyla geleceğe taşıyarak; kamu, özel sektör ve uluslararası yatırımlarda güvenilir, disiplinli ve çözüm odaklı bir iş ortağı olmak.
Farklı coğrafyalarda ve ölçeklerde, yaşam kalitesini artıran yenilikçi projeler geliştirmek; sürdürülebilirlik ve etik değerler doğrultusunda şehirlere, topluma ve gelecek nesillere kalıcı değer katmak.
Projeleri doğru planlama, güçlü saha organizasyonu ve etkin koordinasyonla yöneterek taahhüt edilen kalite, süre ve bütçe hedeflerine ulaşmak.
Uygulama, maliyet kontrolü, risk yönetimi, kalite güvence ve iş güvenliği süreçlerini bütüncül bir sistem içinde ele almak; şeffaf iletişim, teknoloji ve veriye dayalı yönetimle güvenilir ve verimli sonuçlar üretmek.
Kamu kurumları, müşteriler, hissedarlar, çalışanlar ve tedarikçilerle ilişkilerimizde dürüstlüğü ve şeffaflığı esas alır; tüm paydaşlarımızla uzun vadeli, güvene dayalı iş birlikleri kurarız.
Nitelikli ekibimiz ve çağdaş yönetim anlayışımızla teknik şartnamelere ve ilgili standartlara uygun çözümler geliştirir; müşteri ihtiyaçlarını ve kalıcı memnuniyeti gözetiriz.
İş programını, kaynakları, maliyetleri ve riskleri birlikte yönetir; sorumluluklarımızı belirlenen kalite, süre ve bütçe hedefleri doğrultusunda yerine getiririz.
Çalışanlarımızın gelişimini ve güvenli çalışma koşullarını destekler; kaynak verimliliğini, çevresel etkilerin azaltılmasını ve sürdürülebilirliği gözetiriz.
Planlamadan teslim sürecine ölçülebilir yönetim modeli
Bayazıtoğlu Yapı; projeyi yalnızca uygulama işi olarak değil, hedef, risk, bütçe, zaman ve kalite dengesinin birlikte yönetildiği bütüncül bir yatırım süreci olarak ele alır.
Hedef, kapsam, teslim stratejisi ve risk başlıkları netleştirilir.
İş programı, bütçe, lojistik ve kaynak kullanımı birlikte kurgulanır.
Tasarım, satın alma, sözleşme ve saha koordinasyonu tek merkezden yürütülür.
Kalite, ilerleme, maliyet ve iş güvenliği düzenli raporlamayla takip edilir.
Kabul, devreye alma ve teslim süreçleri ölçülebilir sonuçlarla tamamlanır.
